Rådgivning
De flesta varumärken jag arbetar med befinner sig vid ett avgörande ögonblick: en ny marknad, en ny riktning, ett steg upp i ambition. Fyra områden där min erfarenhet brukar vara mest användbar:
Teknologi och den agentiska eran
Jag har tillbringat min karriär där varumärken möter ny teknologi, från digitaliseringens tidiga dagar till AI:s framväxt. Jag lär mig det här området på det enda sätt jag kan: genom att bygga i det. Jag hjälper varumärken och ledningsgrupper att gå från nyfikenhet kring AI till att använda det i praktiken, och jag hjälper styrelser att förstå vad det innebär för hur de styr och växer. Jag tror inte att någon har det här helt klart för sig. Jag är längre in i frågan än de flesta jag pratar med, vilket är något annat än att ha svaren.
Kommersiellt ledarskap över marknader
Jag har drivit verksamheter i Nordamerika och Europa, i fyra städer och fyra länder, Sverige, Storbritannien, Irland och USA, med fullt P&L-ansvar. Jag bygger organisationer som finns till för de människor de tjänar, där utmärkt strategiskt och kreativt arbete och en verksamhet byggd för att hålla är samma mål, inte konkurrerande sådana. Att driva samma varumärke över så olika marknader handlar om att lära sig läsa var någon kommer ifrån, och att knyta an till människor vars bakgrund och perspektiv inte är mina egna. Om du expanderar till nya marknader, eller försöker få ett globalt varumärke att hålla över dem, är det mark jag har tillbringat tjugo år på.
Att bygga varumärken och driva tillväxt
Jag har tillbringat min karriär med att bygga varumärken inom både B2B och B2C. Det inkluderar åtta år i partnerskap med Nike, och kunduppdrag som sträcker sig över Google, Volvo Cars, Barilla och SKF. Beslutsfattandet som driver tillväxt är delvis instinkt, från år i rummet med de bästa varumärkena och de som driver dem, och delvis metod, från att ta team och organisationer från idé till genomförande. Senast förde vi Forsman & Bodenfors tillbaka till vinst och toppen av sin bransch.
Styrelsearbete
Jag utbildade mig till styrelseledamot genom Styrelseakademien, och genomförde programmet Effective Company Directorship i styrelseledning och bolagsstyrning. Vid sidan av att driva verksamheter med fullt P&L-ansvar har jag tjänstgjort som ordförande. Allt oftare handlar styrelsers svåraste frågor om AI-styrning: vad man ska investera i, vad man ska skydda sig mot, och vem som är ansvarig när en agent agerar på företagets vägnar. Jag hjälper styrelser och ledningsgrupper att arbeta igenom de frågorna, sätta riktning och hålla ambition och leverans i samma bild. Om du vill ha ett erfaret par händer i styrelserummet är det där jag kan hjälpa till.
Jag tar mig an rådgivningsuppdrag genom Encoded Brands, eller individuellt, inom ett definierat uppdrag eller ett specifikt behov av affärsledarskap.
Kontakta mig